為全面總結(jié)銘泰集團(tuán)2021年度行政人力工作，積極做好新一年工作部署，12月17日-18日，銘泰集團(tuán)行政人力體系召開了年度工作總結(jié)規(guī)劃會(huì)議，并開展團(tuán)建培訓(xùn)活動(dòng)。銘泰集團(tuán)行政人力總監(jiān)曾繁玉及下屬公司行政人力負(fù)責(zé)人及相關(guān)同事參與會(huì)議。
? 會(huì)議議程：會(huì)議議程分為人力資源總結(jié)匯報(bào)和行政管理工作匯報(bào)，各子公司行政人力負(fù)責(zé)人分別對(duì)2021年工作進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤：主要圍繞展示工作成果、分析潛在問題、提出改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和資源共享，推動(dòng)行政人力系統(tǒng)工作向系統(tǒng)化、流程化方向發(fā)展，為新一年組織管控明確方向。
? 會(huì)議紀(jì)要：
人力資源管理工作：
1、 各司進(jìn)行了2021年度人力預(yù)算執(zhí)行情況分析，針對(duì)本年度的不足之處，集團(tuán)人力資源管理中心提出了明年的改善要求，并分享了一套預(yù)算制定的方法，各司參考執(zhí)行。
2、 各司對(duì)本年度績(jī)效提成方案的執(zhí)行情況進(jìn)行了回顧，探討了明年提成的完善思路，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)。
3、 各司分享薪酬結(jié)構(gòu)梳理情況，并將優(yōu)化規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)作為人力系統(tǒng)2022年的重點(diǎn)專項(xiàng)工作。
4、 集團(tuán)對(duì)本年度新上線的人力流程進(jìn)行了培訓(xùn)和討論，各司對(duì)流程提出了優(yōu)化建議，使流程更符合各司實(shí)際情況使用，并為下一步人力數(shù)據(jù)高效使用提前做好鋪墊。
行政管理工作：
1、 各司匯報(bào)2021行政工作總結(jié)及2022重點(diǎn)工作計(jì)劃，并圍繞工作中遇到的問題，就支持與協(xié)助展開溝通交流。
2、 集團(tuán)對(duì)各司公章管控情況進(jìn)行了總結(jié)，經(jīng)會(huì)議討論針對(duì)較頻出的問題，將通過各司行政強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并進(jìn)行具體要求的培訓(xùn)。
3、 集團(tuán)與各司就信息系統(tǒng)的功能應(yīng)用進(jìn)行了深入溝通交流，從流程記錄思維到數(shù)據(jù)邏輯思維，提升行政人員借力系統(tǒng)幫助管理增效的意識(shí)。
4、 2022年在規(guī)章制度體系方面，集團(tuán)將與各司逐步提升文件在培訓(xùn)查閱、執(zhí)行檢查方面的使用效果。
? 團(tuán)建培訓(xùn)
最后，會(huì)議組織了《找到管理的暗點(diǎn)，窺見成長(zhǎng)的鑰匙》的主題團(tuán)建活動(dòng)。讓大家在游戲的過程中找到自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，再通過游戲結(jié)果去結(jié)合日常工作中存在的問題進(jìn)行反思和總結(jié)，感悟自身的管理意識(shí)和水平，最終引申出關(guān)于《行政人力人員的自我修養(yǎng)》培訓(xùn)，讓大家在管理意識(shí)、管理能力、管理思維方面有了更深的認(rèn)知。一場(chǎng)團(tuán)建培訓(xùn)，促進(jìn)了人力行政成員之間的相互了解和溝通，加強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和凝聚力，也讓作為公司和員工之間橋梁的行政人力人員，更好的提升自己，為公司管理建言獻(xiàn)策。
?回望2021 啟程2022
本次會(huì)議求真務(wù)實(shí)、勇找不足，通過共同剖析根源問題，改進(jìn)工作思路，為打造高效能組織指明了方向，將有助于集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)行政人力體系建設(shè)，助力各板塊行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 新的一年，行政人力線將圍繞集團(tuán)的工作重心，加強(qiáng)專項(xiàng)工作管理，大膽探索工作新思路、新方法，為集團(tuán)及各公司的整體重點(diǎn)工作提供有力支撐！
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