2021年7月6日、8日，為貫徹落實(shí)我省工程造價(jià)改革試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用信息化、智能化技術(shù)創(chuàng)新工作方法，確保改革工作穩(wěn)步實(shí)施，為造價(jià)改革總結(jié)可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我省首個(gè)造價(jià)改革試點(diǎn)項(xiàng)目“廣東省中醫(yī)院中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程項(xiàng)目”（以下簡稱：造價(jià)改革試點(diǎn)項(xiàng)目）的實(shí)際施工進(jìn)度情況，有序推進(jìn)造價(jià)改革試點(diǎn)項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)（以下簡稱：信息化管控系統(tǒng)）應(yīng)用及與智慧工地指揮系統(tǒng)對(duì)接，廣東省工程造價(jià)改革小組、廣州易達(dá)建信科技開發(fā)有限公司（以下簡稱：易達(dá)）對(duì)項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、咨詢、代建業(yè)主單位分別在項(xiàng)目部、省代建局會(huì)議室進(jìn)行了實(shí)操應(yīng)用培訓(xùn)。

1.演示介紹

培訓(xùn)會(huì)第一部分，易達(dá)先對(duì)信息化管控系統(tǒng)從功能模塊、使用方、操作步驟流程、注意事項(xiàng)角度進(jìn)行了演示介紹，包括：合同管理、支付申請、變更申請、過程結(jié)算、支付監(jiān)控、變更監(jiān)控、項(xiàng)目日志、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、結(jié)算匯總、軟件模塊與總承包合同對(duì)應(yīng)關(guān)系等。然后按照造價(jià)改革試點(diǎn)項(xiàng)目的合同規(guī)定、實(shí)際施工進(jìn)度情況，演示了本項(xiàng)目預(yù)付款、綠色安全文明施工措施費(fèi)、施工進(jìn)度款、施工變更款、施工過程結(jié)算款、竣工驗(yàn)收結(jié)算款、質(zhì)保金在信息化管控系統(tǒng)中的操作方法。

2.現(xiàn)場操作

培訓(xùn)會(huì)第二部分，造價(jià)改革試點(diǎn)項(xiàng)目的各參建單位現(xiàn)場在信息化管控系統(tǒng)上，完成了預(yù)付款、綠色安全文明施工措施費(fèi)、第一期施工進(jìn)度款的申請、審核、審批、確認(rèn)的數(shù)據(jù)錄入和相關(guān)文件資料上傳等操作，實(shí)現(xiàn)了造價(jià)改革試點(diǎn)項(xiàng)目所有數(shù)據(jù)進(jìn)入過程監(jiān)控的應(yīng)用效果。

3.培訓(xùn)結(jié)果

通過培訓(xùn)，各參建單位掌握了信息化管控系統(tǒng)的使用方法，了解了造價(jià)改革試點(diǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)：
①BIM正向應(yīng)用，對(duì)BIM模型進(jìn)行凈高優(yōu)化分析、管線綜合布置檢查、動(dòng)態(tài)漫游、虛擬建造、碰撞檢查。
②所有造價(jià)文件數(shù)據(jù)同步完成在建設(shè)單位工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫中的沉淀、積累。
③構(gòu)建BIM 5D應(yīng)用環(huán)境，生成項(xiàng)目的數(shù)據(jù)監(jiān)控看板，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
④使用“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”技術(shù)，施工過程結(jié)算與項(xiàng)目的施工過程BIM一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)施工過程結(jié)算，嚴(yán)格施工合同履約管理。
⑤自動(dòng)形成項(xiàng)目全過程BIM所有數(shù)據(jù)，完成BIM數(shù)字化資產(chǎn)建設(shè)。

本次實(shí)操培訓(xùn)和正式使用，標(biāo)志著造價(jià)信息化管控的探索在造價(jià)改革試點(diǎn)項(xiàng)目全面落實(shí)。